近日，因援助河南5000萬物資，微博話題“鴻星爾克的微博評論好心酸”登上微博熱搜第一，隨后鴻星爾克的直播間持續(xù)被擠爆，平均每10個國人中就有一個光顧過鴻星爾克的直播間，網(wǎng)友紛紛“野性消費”，毫無疑問，鴻星爾克再次爆火。

小編對于鴻星爾克的印象仍然停留在小時候在電視廣告中經(jīng)常聽到的那句廣告語：TO BE NO.1。直至這次河南洪災(zāi)，小編才再一次去關(guān)注這個品牌。從話題微博的下方，我們能夠看到很多評論，“鴻星爾克都快破產(chǎn)了，但是還捐了那么多物資”、“鴻星爾克的老板已經(jīng)做好了破產(chǎn)的準(zhǔn)備了”等等很心酸的話語。

這幾年，鴻星爾克確實像消失在人們的視野當(dāng)中，但實際上鴻星爾克沒那么慘，他們只是換了發(fā)展的策略。2015年，一場大火燒毀了鴻星爾克近一半的生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致鴻星爾克生產(chǎn)停滯。廠房失火后，鴻星爾克做起了下沉市場，以“農(nóng)村包圍城市”方式，瞄準(zhǔn)低線城市，以較低定位打開三四線城市市場，這其實也不失為一種韜光養(yǎng)晦的方式。

18年的全球門店數(shù)量超過7000家，19年上榜品牌價值500強，品牌價值突破300多億，2020年世界品牌實驗室發(fā)布中國500更具價值品牌排行榜顯示：鴻星爾克以高達(dá)358.36億元的品牌價值再次榮登榜單，較2019年提升13.5%，成功躍居第181位！

鴻星爾克能夠有今天這樣的成就，與他們對產(chǎn)品的研發(fā)以及專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)保護意識是分不開的。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，鴻星爾克擁有專利264項，商標(biāo)853項，商標(biāo)主要以中英文、LOGO圖形分開注冊及組合注冊，將商標(biāo)的基本元素做到全面覆蓋，所以在實際使用中，可以靈活在產(chǎn)品包裝，吊牌，產(chǎn)品設(shè)計等各方面自由組合使用。除品牌名及l(fā)ogo外，TO BE NO.1 等令人熟知的廣告語也同時注冊為商標(biāo)保護，而在2019年推出的明星產(chǎn)品-爾克奇彈跑鞋，也在25類-服裝鞋帽和35類-廣告銷售分類上做好了商標(biāo)保護。此外，鴻星爾克在全球100多個國家擁有商標(biāo)專有權(quán)，將品牌影響力推向世界。

小編認(rèn)為，產(chǎn)品的輸出從本質(zhì)上來說就是文化的輸出，品牌是一種無形的資產(chǎn)，從某種程度上說，品牌消費就是文化消費，我國已進入品牌消費時代，商標(biāo)品牌取代了價格而成為了消費者認(rèn)識和選擇商品或服務(wù)的關(guān)鍵考慮因素，這就要求企業(yè)要不斷深化傳統(tǒng)品類的優(yōu)化升級，提升商品或服務(wù)質(zhì)量，并通過樹立商標(biāo)品牌信譽來提升企業(yè)形象，吸引和留住消費者。

另一方面，品牌競爭意識日趨激烈。對于國貨品牌而言，想要在世界市場中獲得競爭地位，那就不得不凸顯現(xiàn)中國的民族特色，為中華文化代言，品牌和創(chuàng)新更是必不可少的武器，只有打造獨特的品牌文化，不斷提升品牌附加值，找準(zhǔn)自己的品牌定位與方向，才有可能得到自己想要的結(jié)果。

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